コースには現金があります。 それで？

大量の新規プライベートクラブ会員とその入会金の裏で、多くのゴルフコースはしばらく手にしていなかったもの、つまり現金で溢れかえっています。 そして、これは問題です。 なるほど、いい問題ですね。

この新たに見つかった資金は、その資金をどのように振り向けるべきかという疑問を引き起こし、ゴルフコースの管理者やクラブのリーダーに課題を突きつけている。つまり、コストや供給の増加を背景に、改善、改修、プロジェクトのやり直しなどのプロジェクトにどのように優先順位を付けて取り組むのが最善なのかということである。チェーンの制限と労働力不足。 善意はさておき、メンバーや顧客が「より良い」チャネルの量を増やし、ほんの少し以上の提案やアドバイスを提供していることは役に立ちません。

ゴルフコース建築家フォレスト・リチャードソン米国ゴルフコース建築家協会の元会長である彼は、その課題についていくつかの考えをまとめ、「Course Brains: 25 question to Help the IQ of Your Golf Course of Your Golf Course」というきちんとした小さな本にまとめています。 本質的には、監督やコース運営者がより賢明に考え、行動できるよう支援する取り組みです。

「私が『Course Brains』を書いたのは、ゴルフコースを管理しケアする人々の間でコスト効率の必要性を認識したからです」とリチャードソン氏は言う。 「私はゴルフコース設計者として、より効率的になり、実際に収益に劇的な変化をもたらす方法をこの目で見てきました。」

この本は、ゴルフ経営者、マネージャー、クラブのリーダーを対象に、25 の異なるトピックを取り上げています。 それぞれの後に、読者はゴルフ コースを採点する機会があり、収益の最大化とコストの管理におけるコースの成功について A から F の評価を割り当てます。 本の後ろにある便利な集計シートを使用すると、天才から鈍感まで、コース全体の IQ を簡単に判断できます。

「Cour Brains」は、オペレーターが最も貴重な資産の管理において何が本当に重要かを理解するのに役立ちます。 クラスのトップに立つ人は、運営と管理の 3 つの段階で傑出しています。

今日下す決定が長期にわたる影響を与える可能性があることを思い出させるために、リチャードソン氏は、最初の段階で費用を節約するためにライナーを選択するのではなく、長年の磨耗に耐える耐久性のあるライナーを備えたバンカーに投資する例を紹介しました。 「将来と今後のコストに基づいて意思決定をすれば、私たち全員が勝利を得ることができます。」

リチャードソン氏は、監督、所有者、運営者に対し、建築家の視点からコースを見ることを奨励している。これは、物的損害や人身傷害を引き起こす可能性のある誤ったゴルフボールに関連した賠償請求の際に有益であることが判明する有利な点である。 樹木を除去するか追加するかという一見単純な決定は、建築家が付加できる価値の一例です。 「すべてのコースには、ゴルフコース設計者が常駐する必要があり、少なくとも、時々来て昼食をとり、意思決定を手助けしてくれる専門家が必要です。彼または彼女は、あなたが参加するのに役立つ最も啓発的なリソースである可能性があります」あなたのコースの将来性を考えれば、投資する価値は十分にあります。」

「今日、私たちは効率性を追求していますが、それを新たなレベルに引き上げました」とリチャードソン氏は述べています。 「灌漑用の HDPE パイプから芝草の種類の新たな進歩に至るまで、私たちは今、テクノロジーとイノベーションがゴルフの未来をさらに劇的な形で形作る時期に来ています。ロボット工学、ドローン、新しい水保全はすべて私たちの未来の一部です。」 」

「Course Brains」では、監督、オーナー、マネージャー、オペレーターがコースの関係者をより効果的なコミュニケーションに導き、コストを削減しながらコースの状態とプレーヤーのエクスペリエンスを改善するための思慮深いプロセスを開始する演習を行います。

Henry DeLozier は GGA Partners のパートナーであり、信頼できるアドバイザーおよび思想的リーダーです。 彼は現在、オーデュボン インターナショナルの取締役会長を務めています。

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